在现代企业管理中，绩效考核是提升组织效率和员工能力的重要手段。对于中小型企业而言，财务部门作为企业运营的核心支持部门之一，其副经理的工作表现直接影响到企业的财务管理质量和整体运营效率。因此，建立一套科学合理的绩效考核体系显得尤为重要。以下是针对中小型企业财务部门副经理设计的一套绩效考核指标（样表），旨在帮助管理者更全面地评估副经理的工作成果与能力。

一、工作目标完成情况

1. 预算管理

- 指标说明：预算编制是否准确合理，执行过程中能否有效控制成本。

- 评分标准：

- 预算编制偏差率低于5%得满分；

- 每超出1个百分点扣0.5分；

- 若存在重大失误导致经济损失，则酌情扣分。

2. 财务报表质量

- 指标说明：确保财务报表的真实性和准确性，及时提交各类报告。

- 评分标准：

- 按时完成所有规定报表且无错误得满分；

- 延迟提交每次扣1分；

- 出现一次严重错误扣3分。

二、团队建设与管理

3. 团队协作水平

- 指标说明：促进部门内部及与其他部门之间的良好沟通与合作。

- 评分标准：

- 定期组织团队活动并收到积极反馈加2分；

- 在跨部门项目中表现出色加3分；

- 存在明显冲突或投诉扣2分。

4. 员工培训与发展

- 指标说明：为下属提供必要的技能培训机会，并关注个人职业发展。

- 评分标准：

- 每季度至少开展一次专业培训加2分；

- 积极推荐优秀员工参加外部学习机会加3分；

- 对员工成长缺乏关注扣2分。

三、创新能力与问题解决能力

5. 创新举措实施效果

- 指标说明：鼓励提出改进财务管理流程的新方法，并实际应用取得成效。

- 评分标准：

- 成功实施一项创新措施加3分；

- 提出合理化建议但未被采纳可酌情加分；

- 缺乏主动性扣2分。

6. 突发事件处理能力

- 指标说明：面对紧急状况时能够迅速做出反应并妥善解决问题。

- 评分标准：

- 及时化解危机避免损失加3分；

- 未能有效应对造成不良后果扣3分；

- 主动预防风险加2分。

四、职业道德与合规意识

7. 遵守法律法规

- 指标说明：严格遵守国家财经法规及相关制度规定。

- 评分标准：

- 全年无违规行为得满分；

- 发生轻微违规每次扣1分；

- 出现严重违法行为直接扣除全部分数。

8. 诚信廉洁从业

- 指标说明：保持高度的职业道德操守，杜绝任何形式的利益输送。

- 评分标准：

- 得到同事广泛认可加2分；

- 收到客户正面评价加3分；

- 被举报存在不当行为经核实属实则取消资格。

通过上述八个方面的综合考量，可以较为全面地反映一名财务部门副经理的实际工作业绩和个人素质。当然，在具体操作过程中还需结合企业自身特点灵活调整各项权重比例，以确保考核结果更加公平公正。同时，定期回顾和优化这套考核体系也是必不可少的环节，只有这样才能真正发挥其应有的激励作用，推动整个团队乃至整个企业持续健康发展。