为了进一步提升企业竞争力，优化人力资源配置，中交二航局五分公司结合当前市场环境和自身发展需求，制定了《中交二航局五分公司外部用工提质增效工作方案18.12》。该方案旨在通过科学合理的管理措施，提高外部用工的工作效率与质量，为企业创造更大的价值。
首先，在人员选拔方面，公司将严格把关，确保每一位外部用工都具备相应的职业技能和职业道德。同时，加强对外部用工的职业技能培训，定期组织各类专业培训课程，帮助他们快速适应岗位需求，提高工作能力。
其次，在用工管理上，公司将进一步完善管理制度，明确职责分工，强化监督考核机制。通过建立完善的绩效评估体系，将员工的工作表现与薪酬待遇挂钩，激励员工积极进取，提高工作效率。此外，还将建立健全沟通反馈机制，及时了解外部用工的意见和建议，不断改进和完善管理措施。
再次，公司在保障外部用工合法权益的同时，也将注重营造良好的企业文化氛围。通过举办丰富多彩的文化活动，增强团队凝聚力，促进员工之间的相互理解和信任，形成和谐融洽的工作环境。
最后，为确保方案的有效实施，公司将成立专门的工作小组，负责统筹协调各项具体工作，并定期召开会议总结经验教训，调整优化实施方案。相信在全体员工的共同努力下，《中交二航局五分公司外部用工提质增效工作方案18.12》定能取得预期效果，推动公司持续健康发展。
