首先，存货管理中常见的问题是库存积压。由于市场需求预测不准确或供应链管理不当，企业往往会出现存货过多的情况。这不仅占用大量资金，还可能导致存货过期或贬值，给企业带来经济损失。为解决这一问题，企业应加强市场调研，提高需求预测的准确性，并优化供应链管理，确保存货水平与实际需求相匹配。
其次，存货周转率低也是一个普遍存在的问题。存货周转率低意味着企业资金被长期占用，影响了资金的流动性。要提升存货周转率，企业可以采用先进的库存管理系统，实施精细化管理，减少不必要的库存储备，同时加快存货的流转速度。
此外，存货管理中的信息不对称也是不容忽视的问题。信息不对称会导致决策失误，影响企业的经营效果。因此，企业需要建立健全的信息系统，确保信息的及时传递和共享，以便管理层能够做出科学合理的决策。
针对上述问题，企业应采取一系列对策。一是建立完善的存货管理制度，明确各环节的责任；二是引入先进的信息技术，提高管理效率；三是加强员工培训，提升团队的专业素养；四是与供应商建立良好的合作关系，共同应对市场变化。
综上所述，存货管理对于企业的长远发展至关重要。只有正视现存问题，积极寻求解决方案，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过有效的存货管理，企业不仅可以降低运营成本，还能增强自身的竞争力，实现可持续发展。
