各位同事：

大家好！

今天，我们齐聚一堂，参加这次关于公司内控与风险管理的专题培训。首先，我代表公司管理层，对大家的到来表示热烈的欢迎，并对组织此次培训的相关部门和人员表示衷心的感谢。

随着公司业务不断拓展、管理日益复杂，内控体系和风险管理体系的重要性愈发凸显。它不仅是企业稳健运行的“防火墙”，更是推动高质量发展的“助推器”。当前，我们在面对市场竞争加剧、外部环境多变、合规要求提升等多重挑战时，更需要通过强化内控和风险管理，提升企业的整体抗风险能力。

本次培训的目的，就是希望通过系统学习，让大家深入了解内控与风险管理的基本理念、核心要素和实践方法，进一步增强风险意识、责任意识和制度意识。我们要认识到，内控不是束缚发展的“枷锁”，而是保障发展的“基石”；风险管理也不是“找麻烦”的过程，而是“防患于未然”的智慧。

接下来，我想就如何更好地开展内控与风险管理工作，谈几点看法：

第一，要提高思想认识，增强主动参与意识。内控和风险管理不是某一个部门或某一个人的责任，而是全体员工共同的任务。每一位员工都应从自身岗位出发，关注流程中的关键节点，识别潜在风险，做到“守土有责、守土尽责”。

第二，要加强制度建设，完善管理机制。制度是内控的基础，也是防范风险的重要保障。我们要结合公司实际，持续优化各项管理制度，确保制度科学、合理、可操作，同时加强对制度执行情况的监督检查，防止“有章不循、有规不依”。

第三，要注重教育培训，提升全员素质。内控和风险管理是一项专业性很强的工作，需要不断学习、不断积累。希望通过此次培训，大家能够掌握基本的知识和技能，今后在工作中不断提升自身的风险识别能力和应对水平。

第四，要推动文化建设，营造良好的风控氛围。只有将内控和风险管理融入企业文化之中，才能真正实现“人人讲风险、事事想风险、处处防风险”的良好局面。我们要鼓励员工积极建言献策，形成上下联动、协同推进的良好格局。

同志们，内控与风险管理是一项长期而系统的工程，需要我们持之以恒、常抓不懈。希望大家珍惜这次学习机会，认真听讲、深入思考、积极交流，真正做到学有所获、学以致用。

最后，预祝本次培训圆满成功！谢谢大家！