为提升企业整体运营效率，优化资源配置，增强各部门的工作责任感与执行力，特制定本《公司部门绩效考核管理办法》。本办法旨在通过科学、公正、透明的考核机制，推动公司战略目标的实现，促进组织内部良性竞争与持续改进。

一、总则

1. 本办法适用于公司所有职能部门及下属单位，涵盖行政、财务、人力资源、市场、研发、生产等各类部门。

2. 绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实反映部门工作实绩。

3. 考核结果将作为部门负责人任免、薪酬调整、培训发展及资源分配的重要依据。

二、考核内容与指标

1. 工作任务完成情况：根据年度或季度工作计划，评估部门在预定时间内完成各项任务的进度与质量。

2. 工作效率与效果：衡量部门在资源配置、流程优化、成本控制等方面的表现。

3. 团队协作与沟通：考察部门内部及跨部门之间的配合程度与信息传递效率。

4. 创新与改进：鼓励部门在管理方式、技术应用、服务模式等方面的创新实践。

5. 员工满意度与士气：通过员工反馈、离职率、培训参与度等指标评估部门整体氛围。

三、考核周期与方式

1. 考核周期分为月度、季度和年度三种形式，具体由公司管理层根据实际情况进行安排。

2. 考核方式包括定量指标与定性评价相结合，采用数据统计、上级评分、同事互评、客户反馈等多种形式。

3. 每次考核结束后，由人力资源部牵头组织考核结果汇总，并形成书面报告提交至管理层审阅。

四、考核结果运用

1. 考核结果将作为部门负责人绩效奖金发放、晋升机会、岗位调整的重要参考。

2. 对于连续多次考核排名靠后的部门，公司将视情况给予整改指导或资源支持。

3. 对表现突出的部门，将予以表彰并推广其优秀经验，以激励其他部门学习借鉴。

五、附则

1. 本办法由公司人力资源部负责解释与修订。

2. 本办法自发布之日起施行，原有相关制度如与本办法冲突，以本办法为准。

通过实施本《公司部门绩效考核管理办法》，公司将进一步完善绩效管理体系，强化责任落实，激发团队活力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。