为适应企业快速发展的需要，进一步明确组织架构、优化资源配置、提升管理效率，结合公司战略发展目标和实际运营情况，特制定《XX（集团）公司部门设置与职责方案》。本方案旨在通过科学合理的部门设置和清晰的职责划分，推动公司各项业务高效、有序开展。

一、总体原则

1. 统一领导、分级管理：在集团总部的统一领导下，各下属单位按照职责分工进行管理和运作。

2. 权责分明、协同高效：各部门职责明确，相互配合，形成高效的内部协作机制。

3. 精简高效、灵活应变：根据业务发展动态调整部门结构，确保组织体系具备较强的适应性和灵活性。

二、部门设置

根据集团业务范围及管理需求，设立以下主要职能部门：

1. 综合管理部

负责公司日常行政事务、人力资源管理、企业文化建设、对外联络与接待等工作，保障公司正常运转。

2. 财务审计部

统筹公司财务管理、预算编制、资金调配、成本控制及内部审计工作，确保财务数据真实、准确、合规。

3. 战略发展部

负责公司中长期发展规划、市场研究、投资分析、并购重组等战略性工作，支持公司持续健康发展。

4. 运营管理部

主导公司日常业务运营，协调各部门资源，监督各项业务执行情况，提升整体运营效率。

5. 市场营销部

制定并实施品牌推广、市场拓展、客户关系管理等策略，提升公司市场占有率和品牌影响力。

6. 技术研发部

负责新产品开发、技术攻关、工艺改进及知识产权管理，推动技术创新和产品升级。

7. 生产保障部

管理公司生产流程、设备维护、物资供应及安全生产，确保生产任务顺利完成。

8. 法务合规部

提供法律咨询、合同审核、风险防控及合规管理服务，防范法律风险，保障公司合法经营。

三、职责分工

各职能部门在明确职能定位的基础上，需落实以下核心职责：

- 综合管理部：负责会议组织、文件处理、档案管理、员工考勤及后勤保障；

- 财务审计部：负责财务报表编制、税务申报、资金调度及内部审计；

- 战略发展部：开展行业研究、制定发展战略、评估投资项目可行性；

- 运营管理部：协调跨部门合作、监控项目进度、优化流程管理；

- 市场营销部：策划营销活动、维护客户关系、拓展销售渠道；

- 技术研发部：推进技术成果转化、参与产品设计、提升创新能力；

- 生产保障部：保障生产设备运行、控制生产成本、提升产品质量；

- 法务合规部：审查合同条款、提供法律支持、监督制度执行。

四、实施要求

1. 各部门负责人要切实履行职责，加强团队建设与人员管理；

2. 定期召开部门协调会议，确保信息畅通、决策高效；

3. 建立绩效考核机制，将职责落实与个人绩效挂钩；

4. 根据企业发展需要，适时对部门设置和职责进行调整优化。

五、结语

《XX（集团）公司部门设置与职责方案》是公司组织管理体系的重要组成部分，对于提高管理效能、增强企业竞争力具有重要意义。希望全体员工认真贯彻执行，共同推动公司高质量发展。

—— XX（集团）公司

2025年4月