【医院人事科年终工作总结范文】时光荏苒，转眼间2024年已接近尾声。在这一年中，医院人事科紧紧围绕医院整体发展思路和年度工作目标，以提升人力资源管理水平为核心，扎实推进各项人事管理工作，为医院的稳定运行和高质量发展提供了坚实的人才保障和组织支持。现将本年度的工作情况总结如下：

一、加强人才队伍建设，优化人员结构

本年度，人事科根据医院发展规划和各科室用人需求，科学制定招聘计划，全年共完成新进员工招聘工作15人次，其中专业技术人员占比达80%以上，进一步充实了临床一线力量。同时，针对部分岗位人员流动情况，及时调整岗位配置，确保各项工作有序推进。

二、完善绩效考核体系，激发员工积极性

为进一步提升工作效率和员工积极性，人事科结合医院实际情况，对原有绩效考核制度进行了优化和完善。通过引入量化指标与定性评价相结合的方式，增强了考核的公平性和可操作性。同时，加强对绩效结果的运用，将其作为评优评先、职称晋升的重要依据，有效调动了员工的工作热情。

三、强化培训教育，提升队伍素质

人事科高度重视员工职业发展和能力提升，全年组织开展各类培训活动20余次，涵盖医疗安全、服务礼仪、法律法规等多个方面。同时，积极鼓励和支持员工参加继续教育和专业进修，不断提升业务水平和综合素质，为医院可持续发展储备人才。

四、规范人事管理流程，提高工作效率

在日常工作中，人事科不断优化内部管理流程，推进信息化建设，实现人事档案、考勤、薪酬等工作的电子化管理，提高了工作效率和数据准确性。同时，加强与各科室的沟通协调，确保人事政策落实到位，推动医院人事管理工作更加规范化、制度化。

五、做好职工福利保障，增强团队凝聚力

人事科始终坚持以人为本的理念，关注职工身心健康和生活需求，积极落实各项福利政策，包括医疗保险、带薪休假、节日慰问等，切实提升了员工的归属感和幸福感。同时，组织开展丰富多彩的文化活动，增强了团队凝聚力和向心力。

六、存在的问题与不足

尽管本年度人事科工作取得了一定成效，但仍存在一些不足之处。如：个别科室对人事政策理解不够深入，导致执行过程中出现偏差；人才引进渠道相对单一，难以满足多样化需求；员工培训覆盖面有待进一步扩大等。对此，我们将认真总结经验，查找问题根源，持续改进工作作风，提升服务水平。

七、下一步工作计划

展望2025年，人事科将继续围绕医院中心工作，进一步加强人才队伍建设，完善激励机制，提升员工综合素质，推动人事管理工作再上新台阶。同时，积极探索人事管理新模式，提升信息化管理水平，为医院高质量发展提供更有力的人才支撑。

总之，2024年是人事科不断探索、不断创新的一年。在新的一年里，我们将继续保持良好的工作状态，锐意进取，扎实工作，为医院的发展贡献更大的力量。