在企业日常运营中，低值易耗品虽然单价不高，但种类繁多、使用频繁，其管理的好坏直接影响到企业的成本控制与运营效率。因此，如何科学、规范地进行低值易耗品管理，是每个企业都必须重视的问题。

低值易耗品通常指那些价值较低、使用周期短、容易损耗的物品，如办公用品、清洁工具、维修配件等。这些物品虽然单个价格不高，但在企业整体支出中占据一定比例，若管理不当，极易造成浪费或重复采购，增加不必要的成本负担。

有效的低值易耗品管理应从以下几个方面入手：

首先，建立完善的库存管理制度。企业应根据实际需求，合理设定各类物品的库存上限和下限，避免过多积压或短缺。同时，可以借助信息化手段，如ERP系统或专门的库存管理软件，实现对低值易耗品的实时监控和动态管理，提高管理效率。

其次，明确领用流程和责任人。每项物品的领取都应有记录，确保“谁使用、谁负责”，防止随意领取或丢失。对于一些消耗量大的物品，可实行按需发放或定期定量配给制度，以减少浪费。

再次，加强盘点与审计。定期对低值易耗品进行实物盘点，核对账实是否一致，及时发现并纠正管理中的漏洞。同时，结合内部审计机制，确保各项管理措施落实到位。

此外，还应注重员工的节约意识培养。通过宣传教育，让员工认识到低值易耗品管理的重要性，倡导合理使用、杜绝浪费的良好习惯，形成全员参与的管理氛围。

总之，低值易耗品虽“低值”，但管理不能“低效”。只有建立起科学、系统的管理体系，才能真正实现降本增效，为企业创造更大的价值。