【再论业财融合的本质及其实现形式（谢志华）】在当前企业经营管理日益复杂、市场竞争不断加剧的背景下，业财融合已成为企业提升管理效率和战略执行力的重要手段。所谓“业财融合”，并非简单的财务与业务部门之间的协作，而是一种深层次的战略整合，是将财务信息与业务活动有机结合起来，形成统一的价值创造体系。

谢志华教授在其研究中指出，业财融合的本质在于通过财务数据的深度挖掘与业务流程的系统梳理，实现对企业资源的有效配置和价值的最大化利用。它不仅仅是财务部门的工作内容，更是整个企业管理层需要共同关注的核心议题。

从实践角度来看，业财融合的实现形式多种多样，但核心在于建立一种以数据驱动、流程协同、决策联动的管理模式。具体而言，可以从以下几个方面入手：

首先，构建一体化的信息系统平台。通过ERP、BI等现代信息技术工具，打通财务与业务的数据壁垒，实现数据的实时共享与动态分析，为管理层提供准确、及时的决策依据。

其次，推动财务人员向业务伙伴转型。传统财务角色往往局限于核算与报表，而在业财融合的背景下，财务人员需要具备更广泛的业务知识，能够参与业务决策、成本控制和绩效评估，成为企业战略实施的重要支撑力量。

再次，优化组织结构与流程设计。企业应打破部门间的界限，建立跨职能的协作机制，使财务与业务在项目启动、执行、监控和评估的各个环节紧密配合，形成闭环管理。

最后，强化企业文化建设。业财融合不仅是一项技术性工作，更是一种文化变革。企业应倡导开放、透明、协作的企业文化，鼓励员工从全局视角看待问题，推动财务与业务的深度融合。

总之，业财融合不仅是企业提升运营效率的手段，更是实现可持续发展的关键路径。谢志华教授的研究为我们提供了深刻的理论支持和实践指导，有助于企业在新时代背景下更好地应对挑战，把握机遇。